罗永浩在中国国内一直是一个有争议性的人物。他在自己创业之前，就职于新东方，而成就他名声的也是新东方，可以说，新东方是他的福地。曾经的他在没有高中毕业的情况下，苦学英语并自己写信给当时的新东方掌门人毛遂自荐，经过三次机会才最终进入新东方成为了英语讲师。很励志，得到了贵人的赏识，金钱和名望都有了，很不容易。有才学，有野心，有理想成就了罗永浩，而这些因素也成为了他最终离开新东方的主要原因。
罗永浩的心一直在躁动，当老师只是他走向成功的一小步
纵观罗永浩的人生轨迹，我们会发现这个东北的男人习惯于聚焦在工种的目光之下。当他还是一个高中没有毕业，只是做过一点小生意的普通人的时候，他从内心是渴望成名渴望成功的。就算是他历经千辛万苦成功进入了新东方，用自己幽默诙谐的语气将英语课说得被人家到处传播，最终成为了一个小有名气的老师。那根本不是他想要的结局，通过老师带动学生，将自己的课程到处传播，免费地为自己扩大知名度可能才是他心里最想要的吧？一个老师可以带很多的学生，而每个学生都可以为自己带来不同程度的宣传，让自己更加有名。
若是创业成功，收益要远远高于这个所谓的年薪百万
我们不谈罗永浩自己说的新东方工资有没有年薪百万的问题。就当做他的薪酬真的有这么高吧，那么罗永浩后来离开新东方以后，自己创办公司网站之类的，经历过了多次失败。但是最终在锤子手机上，得到了短暂而灿烂的成功。锤子手机这个事业虽然最后功败垂成，但是罗永浩第一次能够以手机界大佬的身份进入这个舞台。这可不是钱能够买到的待遇和荣耀，加上锤子手机有一大批追求情怀的人士买账，所以锤子手机在发展历程中收益还说得过去。虽然不能和小米华为这样的大户比，但是至少比新东方的待遇要好很多。
罗永浩本来就不是一个习惯稳定的人
当年还没有成为锤子手机老总的罗永浩就是一个习惯在网络上和别人互怼的人，网络上也有一个关于罗永浩的段子，就是罗永浩自己亲历出演的那个关于大杯中杯的视频。一个简单的事情能把罗永浩纠结的自己扇自己耳光，真是让罗永浩本色出演！罗永浩的性格好勇斗狠，跟西门子杠上，跟方舟子互喷，还跟王自如视频直播辩论。他的性格是如此强势，不愿意吃亏，也特别护犊子。所以，他在能力和资源足够的情况下不会屈从于其他人的身后，他更习惯于站在别人前面，掌控全局。
罗永浩这个人物在我们今天的这个世界真是如鱼得水，今天的社会和人们更加包容更加看好他这样经常创业的人。虽然失败较多，但也不妨碍他成为一个典型的科技型创业人才，反而忘记了他以前是一个如此成功的英语老师。纵使别人给他千万年薪，他也照样会离开，只是时间早晚的问题，而这完全是性格使然罢了！
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2002到2004的两年间，俞敏洪一共读了13遍《三国演义》。
这之后，他进行了一番总结，认为自己最像的人物是刘备。
文学作品中，刘备给人最大的印象是什么？
爱哭……
就在最近，有关在线教育和培训机构的事闹得沸沸扬扬。
双减政策公布之后，包括新东方在内的知名教辅培训机构们，瞬间被推到风口浪尖，在行业巨震后，必将发生重大的变革与危机。
在这种情况下，新东方成了出头鸟。据传，面对当前巨大压力，新东方创始人俞敏洪哭了……
在国内，这个总市值超万亿的行业，一夜间市值蒸发近9000亿！史上最大规模的资本几乎被灭团！
然而“全军覆没”或只是一个开始……
01
“爱哭”的俞敏洪
未来，中国教培行业的不确定性，已人尽皆知。
特别在“双减”印发后，在线教育已惨不忍睹。上周，跌跌不休的新东方暴跌54%、好未来暴跌70%、网易有道跌42%……
接下来的事可想而知，俞敏洪的新东方，以及教培全行业必将经历最猛烈的市场洗礼。
据说就在前两天，在公司一场讨论转型的重要会议上，俞敏洪不禁老泪纵横……
这一次，俞敏洪到底哭没哭，已无证可考。但就在最近，这位看似怒不可遏，常在朋友圈爆粗口的俞敏洪，到底是怎样的一个人呢？
这些年，有关老俞的话题很多，给我们留下了这样一些印象标签：
“草根”，出身平平，寒门子弟；
“勤能补拙”，智商平平，却创造了高考奇迹。作为一个曾在学校留过级的人，之后却帮助了无数人晋级；
“天生的领导力”。大学时怂得连个社团干部都不敢竞选的人，没做过管理，却成功领导了王强和徐小平两个牛人。
而“爱哭”这个印象标签大概是从2002年开始的。当年，有关新东方“三驾马车”的残酷内斗，可谓“精彩纷呈”。
新东方上市前，其“三驾马车”因分利润问题发生过巨大分歧。之后，俞敏洪的老妈李八妹，甚至从江苏提着菜刀来公司“砍人”……
可以说，那是新东方极为昏暗的一段时期。
之后，在王强和徐小平的辞职逼迫下，俞敏洪不再参加董事会和总裁会，只是每天夹着课件去给学生们上课。
再后来，“三驾马车”竟然把国际著名咨询公司请来当仲裁，咨询公司派人来旁听了两三个月，回去做报告时他们这样说：
这里的人很奇怪，一说话就特别爱哭，一哭就互相指责。
其中，俞敏洪最爱哭，经常一哭就是半个钟头……
彼时，“老俞爱哭”似乎已成为国际公认的事实。
可有时候，哭是值得的。一年后，爱哭的老俞重新被请了回去，坐稳了新东方老大的位置……
2006年，新东方创造 历史 ，在纽约敲钟上市。可上市后没多久，“三驾马车”正式解体。
据说，徐小平在离开新东方后，也哭了。
很多年后，“爱哭”的俞敏洪在《在对的时间做对的事》一书中进行了反思，并自曝是自己把徐小平请出了董事会……
02
“双减”政策出台
俞敏洪曾说，他和马云都不算太聪明，他们都是考了三次，才考上大学。
可这二十年间，“不太聪明”的马云和俞敏洪都在各自领域成就了亿万财富，也似乎都在风险预判与应对中捉襟见肘……
7月20日，国务院发布了《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》，彻底放开三胎。
紧接着发布了一系列配套政策，明确规定学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训等。
7月23日，“双减”政策出台，面对行业巨震，一时间教培界人心惶惶。
7月30日深夜，高途创始人陈向东发布内部信，对被裁员离开的员工们表达了依依不舍之情，裁员涉及范围达到上万人。
而这些可能只是教培行业倾覆前最为普通的一幕！相比巨头们裁员断臂止血，全国那些中小机构连抵抗的机会可能都没有，纷纷倒闭……
许多教培从业者早上还在跟客户打电话，下午就搬着纸箱，收拾东西办理离职。
在强监管风潮中，整个教培市场已缩水近9000多亿！
与此同时，新东方创人俞敏洪更是被推上了风口浪尖，甚至在公司讨论转型的会议上，不禁老泪纵横。
值得一提的是，就在半年前，中国教培行业还一直是投资人的心头好。
曾几何时，各路资本的添柴加火，让猿辅导、作业帮等头部玩家风光无限，现在却面临归零的下场。
据不完全统计：2020年腾讯在教育领域投资11次，其中投资数额较大的是猿辅导的26.6亿美元和大米网校的8000万美元。
红杉中国在这几年，也疯狂下注在线教育，分别参与了作业帮和VIPKID的5轮融资。
此外，同样看重在线教育的阿里巴巴、君联资本、云锋基金等，都在这波监管下纷纷折戟。
在这一波挤破头的在线教育投资中，美元基金的资金占比超过80%，出资人多在大洋彼岸，目标也是赴美上市。
可以说，伴随双减政策的公布，这一波赛道投资失败后，对于在线教育企业和投资者而言，都是毁灭性的打击。
03
马化腾，一语成谶
俞敏洪曾说，中国的考试制度决定了孩子一定要有好的成绩才可以。
当孩子在公立学校无法获得好成绩的时候，势必会寻求校外的补习渠道，即使校外大班课被取消了，家长们依旧会寻找价格更高的一对一给孩子辅导。
俞敏洪这么有底气，就是看到了家长们的需求。新东方也一度成为全行业的标杆企业。
而过去，那个真心“爱哭”的俞敏洪也真没白哭过，不管是新东方创业时艰辛地哭，还是为了上市和资本化的哭，每一次哭似乎都让新东方发生着质变。
如今，一个曾经的蓝海，瞬间变成“血海”，行业瞬间崩塌，让人始料未及。
可在这个看上去最需要哭的时候，哭与不哭，已然不再重要了。
毕竟对于国家而言，“教育”这种关系到国计民生的基础行业，如果被少数巨头企业所垄断，后果将不堪设想。
这大概与2017年时，马化腾所提出的“物极必反”一语成谶。
当时“物极必反”作为“反阿里联盟”的谶语，一度成为人们津津乐道的话题，而现在看来，这同样适用于目前中国的在线教育。
大家还记得几年前新东方的股票跳水事件吗？
实际上，股票断崖式下跌，对新东方来说也不是第一次。
早在2012年，新东方被浑水做空，两天内股价腰斩，从20美元跌到9美元，市值蒸发近20亿美元。
那时候，俞敏洪底气十足。在柳传志等人的帮助下，新东方的股价很快就回升了。
但这一次，不管是柳传志还是俞敏洪，似乎都没那么幸运了。
特别对于俞敏洪个人来说，按最新股价来算，俞敏洪个人身价蒸发已超290亿港元。
而对于政策影响，新东方并不糊涂，早有预感。
这次“双减”发出之前，新东方的管理层早已知晓教培行业将面临的危机。当时有人建议公司转型做托儿所。
据说，俞敏洪忍不住，又落泪了。
04
未来何去何从
在行业风暴来临之前，一切都有预兆。
但很多人，包括资本和行业企业老板们还心存侥幸。半年前，好未来、高途、猿辅导、作业帮等还在为K12在线教育，打得战火纷飞。
而这一切，瞬间剧变。降薪、裁员、转型……
对于新东方和整个教培行业来说，正在迎来生与死的至暗时刻。
截止目前，据多位接近新东方的人士表示，新东方管理层对于公司转型方向还没有达成共识，但涉及监管的所有业务肯定都会进行彻底整改。
值得一提的是，据新东方内部人士回应称，“俞老师在本次内部会议上，没有哭。”
回望 历史 ，也别有一番滋味。
这些年，我们看到俞敏洪一手创办的新东方，在教育行业披荆斩棘，在资本不断加持中，一路狂奔……
这个过程，固然有很多争议，但在资本加速下，教育产业依然得以迅猛发展，然而当资本侵蚀或垄断到国计民生时，也必然会遭到无情打压。
国家需要他们为 社会 做服务，而不是将这些关乎民生的领域变成被资本垄断的吸血器。
未来，如果教育企业不能以质量、口碑为核心导向，不能回归教育本质与产品初心，不能真正服务于 社会。
那么，今天的“全军覆没”，或只是一个开始。
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