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银行企业文化建设心得体会3篇

发布时间: 2022-10-05 22:52:01

企业文化作为社会文化的一个子系统,客观存在于每个企业中。企业文化建设是企业长期发展的必经过程。以下是给大家的银行企业文化建设经验,希望大家喜欢!

银行企业文化建设心得体会篇1

通过管理文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化六个课题的学习,我体会到了企业文化对于企业发展的重要性。下面,我从两个方面谈谈我的体会。

首先说说对企业文化概念的理解。

文化是企业的灵魂,是企业能够傲然屹立于商界的根本。没有文化的浇灌,企业就像无源之水,维持不了多久。企业文化发展到今天,已经普遍认识到其本质是企业全体成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽支柱,文化建设具有潜在的凝聚力。它不仅能给企业带来一种精神,还能激发员工的自豪感和责任感,培养企业团队精神,指导我们员工的工作,从而提高全行的整体效率。

二、关于企业文化建设的几点建议。

当前,在全行快速持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程,必须提高认识,加强领导,开拓创新,与时俱进,努力开创企业文化建设的新局面。

(1)提高认识,统一思想,切实把企业文化建设摆上管理层的重要议事日程。企业文化建设是分公司整体工作的重要组成部分,抓紧抓好非常重要。在工作中,定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习和研究,向志学习,养成良好的行为习惯。

(2)加强领导,齐抓共管,狠抓落实,建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。成立专门的企业文化建设领导小组,设立企业文化建设工作机构和专职人员,明确工作职责。在机构改革中,企业文化建设只能加强,不能削弱,更不能取代;努力探索现代企业制度下企业文化建设的新机制和新方法,不断深化企业文化建设。

(3)精心组织,统筹规划,稳步推进企业文化建设。精心策划企业文化活动,宣传企业形象,为企业改革发展营造良好的文化氛围,落实企业文化建设任务。要加大投入,创造条件,为企业文化建设创造良好的环境。企业要发展,文化是第一位的,必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入,从人力、财力、物力上支持企业文化建设,确保企业文化建设资金专款专用。

(4)博采众长,注重实效,建设具有时代特征的企业文化。企业文化应该是开放的文化。如果我们不注意坚持和发扬我们的优良传统,我们就会失去发展的基础。如果你不注意学习别人的优秀成果,你就会失去活力和朝气。继承和发扬农行优秀的企业文化传统,要大胆借鉴和吸收其他行业、其他银行的企业文化精华;我们既要坚持和发扬本行的优良传统、优良作风和优秀理念,又要借鉴和吸收他人的长处为我所用,使企业文化充满活力,根据分行的具体情况形成自己的企业文化。

银行企业文化建设心得体会篇2

企业在市场竞争中的主体地位逐渐凸显。在这种趋势的推动下,最能体现企业经营管理本质特征的企业文化建设越来越受到人们的青睐。对于一个企业来说,发展和把握企业文化尤为重要。接下来我通过学习《六种文化》来谈谈我对文化建设的看法。

第一,营造企业文化氛围,增强企业凝聚力。如何统一思想,建立团结和谐的大家庭,充分发挥每个人的聪明才智,是企业文化建设中的一个现实问题。我们应该从提高职工的政治素质入手。一是认真组织职工学习党的重要思想和理论,提高对党的路线、方针和改革开放政策的认识,自觉在思想上同党中央保持一致。其次,加强员工培训,有计划、有针对性地开展现代企业理念和企业文化建设教育,努力适应市场经济发展的要求,最大限度地调动员工热爱企业、热爱工作岗位的积极性,增强凝聚力。

第二,树立“以人为本”的理念,实施企业文化建设。在建立企业文化的过程中,始终贯穿“以人为本”的理念,尊重员工的创新精神,关心员工的冷暖。同时,为了满足员工的文化需求,丰富员工的业余生活,增强团队精神和凝聚力,激发和提高员工的敬业精神和道德情操,营造和谐的环境,实现企业“以人为本”和员工“以企为本”的高度融合。

银行企业文化建设心得体会篇3

企业文化,这个我们耳熟能详的词,越来越被我们大家所接受,从企业统一的形象宣传,到员工形象的统一,经营理念的树立等等。企业文化越来越渗透到我们的工作中。海尔集团CEO张瑞敏指出,你可以摧毁海尔,但你不能摧毁海尔文化。金融业作为管理货币的特殊企业,与国家整体经济发展和人民日常生活息息相关。其运行的安全性和效率也引起了全世界的关注。近年来,我国加大了银行改革的力度。几家国有商业银行相继完成股改,金融竞争日趋激烈。作为四大国有商业银行之一,中国农业银行面临着前所未有的机遇和挑战。为了在金融竞争中实现长期有效的发展,通过合规稳健经营促进农行自身工作的发展,笔者认为,加强企业文化建设,树立良好的企业形象,是农行参与有序竞争,有效开展业务经营,实现长期稳健发展的重要手段。在当前经济金融形势复杂多变的背景下,发扬苏州农行“再教育、再提升、再实践”的企业精神,有利于进一步凝聚人心、激发斗志,全面提升文化感召力、精神感召力和团队战斗力,增强员工的忧患意识。一、企业文化建设的必要性

对于企业的发展来说,人是第一要素。只有充分发挥好人的能动性,挖掘每个人的潜力,增强整体的凝聚力和向心力,最终实现和谐发展,才能做到这一点,总之就是要加强企业文化建设,通过企业文化建设树立对外形象,增强员工归属感,通过企业文化建设加强员工管理,提高自身素质,实现自身价值。

回顾苏州农业银行的发展历程,“自强不息、敢争第一、追求卓越”的独特企业精神极大地推动了苏州农业银行的改革与发展。“逆水行舟,不进则退”。苏州农行一直强调“不进则退;进得慢,也会退”。只有居安思危,不自满,不骄不躁,才能在当今复杂的经济环境中保持领先优势,并加以巩固。作为刚起步的新员工,我觉得不能躺在前辈的功劳簿上。我们要抓住这次活动的契机,深刻领会苏州农行的企业文化内涵,并以此作为我们的行为准则,严格要求自己,不断激励自己,融入苏州农行的大家庭。

第二,对内强素质,对外树形象

农业银行应从内部和外部两方面入手实施企业文化建设。第一,农行自身的内部建设包括内部制度的建立和执行,员工的教育培训和行为规范,企业的内部管理乃至深层次的精神理念。二是农行的外部建设策略,包括金融市场调研、公关服务活动、广告活动和形象展示活动。

(一)农行企业文化的内部建设

1.增强“合规经营、责任担当”的风险意识。违规是风险,合规是收益。严格的内部管理应是农行企业文化建设的重点。金融行业的性质决定了金融企业要给公众强烈的信任感。长期以来,公众给予银行业的“三铁”美誉就是信任的具体体现。因此,农行应围绕严格、高效、稳定的管理理念,围绕安全和效率进行内部建设。严格的内部管理不仅能给公众留下深刻的印象,还能增强对农行实力和信用的信任。也是农行防范金融风险、正常开展业务经营、提高自身效益和长远发展的需要。因此,应该把严格的内部管理提高到银行立身之本的高度。作为柜员,我应该严格遵守规章制度,对自己负责,对客户负责,对农行负责。

2.倡导“求真务实、埋头苦干”的实干精神。稳健高效应该是农行适应商业化集约化经营应该遵循的原则。在企业经营中,效率是中心,粗放经营变成集约经营。同时,杜绝人浮于事的现象,在有效防范各种风险的同时减少不必要的环节,把全部精力花在调查真相、出实招、求实效上。作为新员工,要脚踏实地,认真学习业务知识,磨练业务技能,耐得住寂寞,切记胸怀大志,但要高人一等。

3.提高“以人为本,协调发展”的整体意识。成就员工是ABC的使命之一。人是企业的根本,农行的每一位员工都是农行整体的一部分,也是企业文化建设的主体。农行的发展和良好形象的塑造需要全体员工的共同努力。“以人为本”也要不断提高员工的素质和能力。市场竞争是人才的竞争,知识是赢得市场竞争的重要资源,尤其是金融机构之间的竞争。如果我们不及时更新学习知识,我们就会落后。根据农行的现状,除了高素质的新补充人员外,还应加强对现有人员的岗位培训和新业务知识培训,以满足现代商业银行对复合型人才的需求,促进各项业务的发展,使竞争优势得到明显体现。作为新员工,要增强归属感,利用自己年轻有可塑性的优势学习新知识,提高素养,增强竞争优势。

(二)农行企业文化的外部建设

农业银行企业文化的外部建设应以展示农业银行的良好形象为目标,突出国有“品牌”,获得社会和公众的认可和信任。农行企业文化的对外展示,可以比作企业产品的营销阶段。与普通产品相比,金融企业的产品具有无形性、不可分割性、广泛性、相似性和可回收性。这就要求农行的企业文化展示要抢占制高点,加强形象宣传,通过多种渠道展示农行的企业文化特色。在金融机构众多,金融机构提供的金融产品大致相同的今天,一家信誉突出、知名度高的银行的优势是巨大的。

强化优质服务是农行企业文化对外展示的又一主要方式。市场经济下金融业的竞争也是服务的竞争。谁能为客户提供全面、优质、高效的金融服务,谁就能适应竞争。所有的银行业务都是通过向客户提供各种金融服务来实现的。因此,不断提高服务水平是农行对外树立良好形象的重要途径。作为柜员,要坚持客户是上帝的原则,不断改进服务手段,更新服务方式,不断迎合客户需求,适应业务发展,不断提供便捷规范的服务,才能在同行业竞争中处于有利地位,让客户感受到农行企业文化的独特魅力。

企业的有形资源无疑是构成企业核心竞争力的“身体”,而文化是驱动“身体”的“大脑”;如果说企业的有形资源是企业肌体的“骨骼”,文化就是流遍全身的“血液”;如果说企业的有形资源是企业肌体中的“血液”,那么文化就是含汞“氧气”血液的“心脏”。企业文化是企业的核心竞争力,从静态的角度看是一种力量和结果。从动态的角度来看,它是一个行为,一个过程。它是企业有形资源和无形资源相互交融、相互补充的过程。加强企业文化建设的目的是以精英团队塑造企业文化,以企业文化培养优秀员工,以优秀员工打造管理品牌,以管理品牌推动规模发展,以规模发展追求企业效益,以企业效益凝聚优秀人才。要从一点一滴做起,从一个亮点、一个窗口、一句问候做起,落实和弘扬苏州农行的企业文化。我们终将乘风破浪千里,成为能够抗风浪、勇往直前的航船。

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