定期督导会议纪要怎么写?它的内容是什么?下面,边肖给大家带来两篇监管例会会议记录的范文,供大家参考。
第一篇文章
时间:.......
位置:......
会议主题:........
会议主席:.......
会议内容:.......
监理单位:......
施工单位:......
投标一:上周的计划没有完成,每个楼号都延迟了一两天。找出原因,下周抓紧施工,周六按计划完成。Xx楼下周X完成混凝土浇筑,xx楼下周X完成三层混凝土浇筑。xx栋下周完成混凝土浇筑x栋Xxx栋力争下周完成混凝土浇筑x栋。
标段二:上周计划完工不尽如人意。xxx大楼比计划时间晚了一天,xxx大楼和计划的三层楼板的安装晚了两天。XXX大楼的进度与计划基本一致。该分析与构造函数的构造有关。此外,未搭设外框架影响施工人员进场施工。下周xxx楼满足六层圈梁模板安装,本周末xxx楼满足上板条件,xxx楼四层板安装。
标段三:上周计划未完成,xxx、xxx栋延迟X天。该分析与设备故障有关。下周xxx楼周三晚至周四上午完成混凝土浇筑,下周二xxx楼完成四层屋面安装,下周四xxx楼完成五层主体砌砖,下周x完成底层抹灰。
一.安全
1.项目部安全管理不严格,外架搭设的表现尤为明显。有几个楼号从下到上没有架子板和安全平网;龙门架没有安全通道,没有安全门,存在严重的安全隐患。
2.由于项目部不重视安全工作,在外作业的施工人员不系安全带。
3.一些建筑工人正在地板上燃烧材料取暖。由于天气干燥,这种现象存在很大的安全隐患。项目部应高度重视,杜绝类似情况再次发生。
4:本周X对所有楼号进行了一次安全大检查,对于发现的问题,监管人员已经下发了通知,但落实不到xxxx,特别是7#楼的外架与安全通道连接;xxx大楼的密目网没有上升到楼层的一定高度。
第二,质量方面
1.严格按照技术交底进行,不随意更改或变更施工方案。擅自施工者,后果自负。
2.严格控制抹灰配合比,当天抹灰必须当天用完,不允许隔天使用。
3.本周五设计院进行主体验收,发现了很多问题。特别是1#楼一层大梁露出主筋;另外,部分建筑钢筋锈蚀,项目部
应该采取措施来处理它。
三。进步
1.周计划反复跌空,很难保证某一天封顶。项目部应采取有效措施果断处理。
2.根据天气预报,下周天气将会降温,这会影响施工进度。各楼负责人应制定合理的施工方案,组织人员进行施工。
3.现场所需预制板不足,影响施工进度。各栋号的技术人员要提前向项目部汇报,以便有预见性的发现问题。
4.现场机械设备故障停滞时间过长,尤其是塔吊,严重影响施工进度。项目部应及时组织人员进行检查和维护,确保机械设备正常连续运行。
施工单位:
1.虽然架设了外框架,但仍然存在安全隐患,密目网没有上升到一定高度;没有安全网;竹笆尚未搭起。
2.土建施工与水电安装配合不紧密,外露管孔要用混凝土填实,不得私自用砖填实。
3.严禁在预制板上钻孔和穿线管,并严格遵循最新规范。
4.水电安装需要的材料要尽快准备好,南区一些可以安装的建筑要尽快施工。
5.南区楼号确保XXXXX天内主体封顶。
6.有条件的尽快粉刷所有外墙,所有建筑的厨房和卫生间先粉刷。
7.天气会降温,现场需要的各种材料一定要准备好,有利于各工序的正常施工。
第二篇文章
时间:.................
位置:..........
会议主题:..........
会议主席:.........
会议内容:.......
施工单位:.......
投标1:.............................................................................................................................................................................
投标2:...建筑与计划同步,并且...建筑落后于...几天。
投标3:计划一楼...大楼将于周三竣工,一楼...星期五和一楼...星期四。
监理单位:
1.安全文明没有落实到位,本周二质检站来检查,安全文明极差。
2.质量和进度同等重要,赶工期的同时也要注意质量。有些技术人员责任心极弱,几次加固检查都没有通过,也影响了工程进度。
3.目前进展不容乐观。没有达到合同约定的施工进度。现场人员和物资的短缺是最大的问题。为此,项目部应及时解决问题,制定切实可行的进度计划。
4.昨天的安全用电问题不仅影响了进度,还关系到施工人员的生命安全。希望项目部查明原因,及时处理。
5.塔吊安全检查工作不到位,没有及时检查。要求项目部在两天内完成塔吊的安全检查工作,并上报给我们。
6.特种人员上岗证不全,消防设施不到位,现场垃圾清理不及时。
施工单位:
1.根据委托代理协议的相关要求,本地块住宅无太阳能热水系统,故取消施工图中与太阳能系统相关的预留孔洞和管道。
2.检查上次临建设施的安全性。安全问题应该在语言和行动上保持一致,就像口号一样好。
3.安全用电要严格按照规范进行,电气设备的配置要符合规范要求,要有足够的安全员。在这些方面,监理应严格把关,必要时采取精细措施。
4.在工作中,项目业主、监理、项目业主要密切配合,及时解决问题,多沟通,多体谅,打造和谐的工作团队。
5.水泥价格已经基本稳定,联系原厂。
6.及时上报施工组织设计方案,重新编制本工程总体施工进度计划,按设计进行回填土施工。
7.进度问题还是人员的问题。目前人员严重不足。因此,项目部应采取措施加快进度。
微信扫码关注公众号
获取更多考试热门资料