工程项目进度偏差的原因有哪些如何调整

进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，主要有下述几方面的原因。

1、由业主方面的原因引起的进度偏差

（1）业主提供的施工准备工作完成不足。

（2）业主未按期提供工程建设所需的技术资料。

（3）业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

2、由设计方面的原因引起的进度偏差

（1）设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度。

（2）设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大。

（3）设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。

3、施工方面的原因引起的进度偏差

（1）施工组织设计不落实，管理混乱。

（2）施工技术方案变动频繁。

（3）材料、设备等供不应求；

（4）施工质量及施工安全事故的发生。

（5）施工调度失灵。

（6）与业主、设计等单位配合不协调等。

4、监理单位方面的原因引起的进度偏差

（1）重视质量控制而忽视进度控制。

（2）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。

（3）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；

（4）监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。

5、不可抗拒的因素引发的进度偏差

6、工期提前所引起的进度偏差等