监理增项的目标管理和原先一样吗

监理增项通常指在建筑工程或其他项目中，由于设计变更、施工变更或其他原因导致额外的工程量和费用产生，监理单位对这些增项进行管理和监督的过程。在这个过程中，目标管理与原先的项目管理可能有所不同，主要体现在以下几个方面：

1. 目标和范围变化：

   - 原项目管理目标：通常包括按照预算、进度和质量要求完成项目，确保设计方案的执行和施工的质量。

   - 增项管理目标：增项管理的目标是确保额外工程量的合理性和必要性，以及控制增项对整体项目进度和预算的影响。

2. 管理侧重点：

   - 原项目管理：侧重于按照既定的设计方案和合同要求进行工程管理，包括质量控制、进度管理和风险管理等。

   - 增项管理：侧重于评估和管理额外工程量的技术、法律和商业影响，包括审查设计变更的必要性、评估成本影响、准备变更订单等。

3. 管理流程和程序：

   - 原项目管理：通常有建立的项目管理流程和程序，涵盖从规划到交付的所有阶段。

   - 增项管理：可能需要特定的流程和程序来处理设计变更、施工变更或其他额外工程量，确保所有相关方的同意和签字确认。

4. 沟通和协调：

   - 原项目管理：侧重于项目内部各方之间的沟通和协调，确保各项工作有序进行。

   - 增项管理：需要更多的外部沟通，包括与设计方、业主和承包商之间的协商和协调，以确保增项的合法性和可行性。

因此，监理增项的目标管理和原先的项目管理在侧重点、流程和管理方法上可能会有所不同，但仍需遵循项目管理的基本原则和法律法规，确保整个项目的顺利进行和合理增项的实施。