原作者
吉林大学|刘国亮、张汇川等
改编|案例商学院
"这是今年的财务报表，你好好看看。今天必须给我做出一个决定！"打印机嗡嗡作响，张梦将数据单一张张整理好，重重摔到张汇川的面前。
"从去年开始我就提醒过你，咱们公司业务就这么多，用不着招那么多员工，可你偏不听。这回好了，公司快没钱了，你看怎么办吧！"
"那你……你想怎么办嘛！"张汇川略带俏皮地问。
"裁员！"张梦利落地回答。
张汇川默不作声。
其实，张汇川早知道会有这么一天，只是不愿意承认自己当初的招聘战略错误罢了。
想当初刚创业的时候，自己还是吉林大学的一名大三在校生，每天同其他两位志同道合的伙伴忙忙碌碌。实在忙不过来，这才临时招聘学弟帮忙。
随着业务的增多，为缓解工作压力，张汇川和合伙人商量，在学校北门租了一个40㎡的小屋作为办公室，并招聘组建好一支近20人的团队。
大河宝玉组织结构图
在业务范围实体化后，三人不再又当老板又做员工，员工可以明确职责和权限，公司也能降低无效谈判和风险谈判发生的概率。
在饥饿年代，没有人会把已到嘴边的肉送给陌生人。
在商战中，同样也不会有公司主动把潜在的客户推给竞争对手，任由其做大做强。
可以说，正是因为曾经的改变，才有了后来的大河宝玉文化传媒有限公司。
然而，创立于校园、成长于校园的大河宝玉，表面是蒸蒸日上，实际上运营所需的资金链濒临断裂，很可能连工资都快发不出来了——公司招聘的这些员工，有很多没有为公司效益作出贡献。
人员庞大的弊端逐渐显露。
"川哥拜拜，我先下班了。"当工作室内最后一个员工关上了房门，张梦拉下脸，敲开张汇川办公室的门。
"川哥，我知道你们三个人开始创业时不容易，每天熬夜剪视频，连道具都要到处借。但是你看，咱们的员工实在太多了，尤其是表演部门和剪辑部门！公司就这么多业务，很多人整天无所事事却还要开工资，过不了多久公司财务就会出现赤字！再不裁掉一些员工，咱们可就真的关门大吉了！"看着默不作声的张汇川，张梦心急如焚。
"裁员好，裁员就不用养活一帮无事可做的员工了。正好我现在也没什么事做，不如先从我开始吧。"还没等张汇川回话，坐在一边的赵婧琦接过话。
"你们别这样看着我。我是因为创业激情磨得差不多了，老家还有男朋友等着我结婚呢。对了，到时候你们记得来喝喜酒！"
一时间，张汇川不知该说些什么。他从没有想过和他一起白手起家的老战友，如今竟然要卸甲归田！
赵婧琦补充道："其实，我去年也发现了狼多肉少的问题。既然我们手里没有那么多肉，真没必要留那么多狼。这是我去年做的一些关于人力资源的方案，一直不知道怎么开口。正好张梦提到这个问题，就当是我走之前留给公司的最后一点东西吧。"
张汇川接过赵婧琦递来的蓝色本夹，却没打开。
赵婧琦继续道："靠山吃山，靠水吃水。我们守着校园，就该充分利用学校的资源。大学生群体是我们的客户，同时也可以是优秀的人力资源市场。我们原来能招聘兼职的大学生，为什么现在不行呢？"
目光相对，张汇川心下豁然。
从校园一路走向社会，大河宝玉从找师弟帮忙到后来只想着向社会招聘能人雅士，全然忘记了大学生兼职的情况——一直想着脱离校园该如何扎根社会，却忘记了许多企业也是借着校园的荫蔽茁壮成长。
通过职位分析，大河宝玉发现，现有的职位设置已经和业务量不相匹配。所以大河宝玉调整了内部组织结构，针对实际活动组成项目小组，组内成员有文案部员工、剧务部员工，也有身兼多职，担任表演、拍摄或者编辑的各种角色，组内成员统一听从小组领导调遣。这样下来，拍摄任务就不再是部门分工协作完成，而是多个部门拆分成不同小组后、组内成员合力完成。
大河宝玉组织结构图（改革后）
根据赵婧琦提供的人力资源改革方案，张汇川裁去公司近一半的全职员工，只保留每个部门的关键人物，确保公司体制的完整运营；辞掉的全职员工岗位则由兼职大学生补充，工作制度也由完成下限改为多劳多得，充分调动兼职学生的工作积极性。
大河宝玉人员分布
这些改革方案有效帮助大河宝玉在不影响公司业务的情况下，大幅削减了人员成本，让公司财务运转重新回到健康的状态。
唯一让张汇川感到遗憾的是，公司的董事会从三个人变成了两个人。
一个初创公司在业务不稳定阶段进行人员调整是很正常的，但关键在于怎么调，裁掉谁。
公司规模的人员调整，一般都是组织架构的调整。对于小型初创公司来说，组织架构调整的目的通常是为了迎合接下来一段时间内的业务需求。
从表面上看，案例中的公司只是新成立了一个项目部。但在更深入地研究基础层面的组织架构关系时可以发现，实际上整个团队的灵活性有了质的提升：由原来的以业务为基础，变成了以人员为基础——只需要保留掌握核心流程的关键人员即可。
大河宝玉组织架构变化
而这都是建立在工作分析（Job Analysis）的基础之上。
通过工作分析中的6W1H分析，可以快速且系统地了解岗位的职责并将结果整理成为岗位说明书。
6W1H分析内容
今年初，许多公司都开始裁员。对个人而言，通过6W1H对自己的工作职能进行分析，也能准确了解自己对于公司而言的可替代性。
请大家思考，这种项目式的运营管理，又可能会出现哪些弊端呢？
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