施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。
A 、学习合同的主要内容和合同分析结果
B 、参与起草合同条款
C 、参与合同谈判和合同签订
D 、研究分析合同中的不妥之处
【正确答案：A】
2010年建设工程项目管理真题与答案(一级建造师考试)
一、单选题：
1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2
A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15
A、管理目标分工 B、管理职能分工C、 管理责任分工D、管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25
A、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31
A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32
A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16
A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P
A、业主 B、分包单位C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位
9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。P
A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有
C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有
10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。P
A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。P
A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额
12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P
A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司
13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。
A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P
A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划
15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。P
A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展
C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止
16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。P
A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请C、承运单位签发 D、需方收货戳记
17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。P
A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价
18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。P
A、5；
4、 B、11；
7、C、5；
5、 D、4；
4、
19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。P
A、工作量控制信息 B、编码信息 C、前期技术信息 D、合同管理信息
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P
A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性
21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。P
A、提交投标文件 B、订立承包合同 C、发出中标通知书 D、发布招标公告
22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。P
A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同
C、承包人安全交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要
23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P
A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划
C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划
24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。P
A、监理人 B、招标人
C、中标人 D、业主
25、施工成本控制的基本步骤为（）。P
A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查
C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析
26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P
A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费
27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。P
A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险
C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术
28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P
A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P
A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任 D、追究经济责任
30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。P
A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。P
A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工
32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。P
A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署
C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划
33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。P
A、外观检查 B、见证取样检测C、剥露检验 D、抽样检测
34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。P
A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划
35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。P
A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险
C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。P
A、规范规定 B、业主要求C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出
37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。P
A、设计与施工单位间的责任划分B、质量管理的资源配置C、组织内部职能分工D、质量控制协调制度
38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。P
A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。P
A、56 B、56.35 C、57 D、56.75
40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。P
A、投标截止 B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订 D、工程开工
41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P
A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位
42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。P
A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位
43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。P
A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差
44、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。P
A、适中，符合要求 B、偏大，不经济C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施
45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。P
A、对环境保护和安全设施的设计提出建议 B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C、对生产安全事故的防范提出指导意见 D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；
②编制建设工程项目安全技术措施计划；
③安全技术措施计划的验证；
④确定每项具体建设工程项目的安全目标；
⑤持续改进。其正确顺序是（）P
A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤
47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。P
A、工程变更 B、工程暂停C、材料价格上涨 D、工期延期
48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。P
A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底
49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。P
A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门
50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。P
A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订
C、研究分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果
51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。P
A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准
C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行
52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。P
A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测
53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（）。P
A、排列图法 B、因果分析图法C、控制图法 D、直方图法
54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。P
A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80
55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。P
A、项目技术负责人 B、项目经理C、专职安全员 D、企业安全生产部门
56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P
A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。P
A、持续改进 B、管理评审C、系统评审 D、内部审核
58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A、负责项目的征地拆迁B、进行并负责工程设计C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证
59、项目人力资源管理的目的是（）。P
A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核
60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。P
A、反馈机制 B、持续改进机制 C、动力机制 D、约束机制
61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。P
A、585 B、600 C、591 D、525
62、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。P
A、资源强度小或费用低B、资源强度小且持续时间短C、资源强度大或持续时间短D、资源强度大且费用高
63、预付款担保的主要作用是（）。P
A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B、确保工程费用及时支付到位
C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失P
64、根据《职业健康安全管理体系——规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。P
A、运行控制 B、目标 C、文件 D、协商和沟通
65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。P
A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
66、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）P
A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工
67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）P
A、编制进度控制工作流程B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模D、重视计算机软件的应用
68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。P
A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构
69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P
A、设计人 B、发包人 C、承包人 D、监理人
70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。P
A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法
二、多项选择题：
71、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。P
A、招标工程的范围 B、招标人的责权利C、施工技术说明 D、投标文件的组成 E、重要时间安排
72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。
A、支付施工现场邻近的古树保护费用 B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程 D、办理施工许可证
E、办理施工现场爆破作业申请
73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。
A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表
E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法
75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。
A、将相关资源和活动作为过程进行管理 B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
C、全员参与 D、以事实为依据作出决策
E、以产品为关注焦点
76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。
A、信息交流 B、环境方针C、环境因素 D、运行控制E、内部审核
77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
A、分析合同漏洞，解释有争议的内容 B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C、分析合同风险，制定风险对策 D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
E、分解和落实合同任务，便于实施和检查
78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。
A、人的因素 B、技术因素C、社会因素 D、管理因素E、环境因素
79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法
80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划
E、科学设计成本核算账册
81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。
A、效率高 B、周期短C、费用少 D、约束力强E、保密性好
82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A、工程 概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划
83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标
84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（），
A、同时设计 B、同时申报C、同时验收 D、同时施工E、同时投产使用
85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。
A、支付担保 B、投标担保C、履约担保 D、预付款担保E、工程保修担保
86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。
A、质量活动结果的评价和认定 B、质量活动的检查和监控
C、质量活动的行为约束 D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护
87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。
A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本
E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。
A、物体打击 B、触电C、机械伤害 D、辐射伤害E、火药爆炸
90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。
A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作
E、制定内部计酬办法
91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。
A、建筑登高架设作业 B、钢筋焊接作业C、卫生洁具安装作业 D、起重机械操作作业
E、建筑外墙抹灰作业
92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。
A、建设行政主管部门 B、幕墙设计单位C、设备安装单位 D、建设单位E、幕墙玻璃供应商
93、工程项目施工成本控制的依据有（）。
A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更
94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作
C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E、单位时间消耗资源量大的工作
95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部
96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。
A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长
C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零
E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。
A、质量手册的发行数量 B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序 D、管理标准和规章制度
E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法
98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。
A、主控项目经抽样检验合格 B、一般项目经抽样检验合格
C、具有完整的施工操作依据 D、具有总监理工程师的现场验收证明E、具有完全的质量检查记录
99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。
A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段
C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法
100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）
A、索赔证据 B、索赔事件总述C、索赔合理性论述 D、索赔要求计算书E、索赔意向通知
1、 DBCAC6、 CDCAB11、BCDBA 16、CDABD21、AADCB26、CBDDC31、ACDBB
36、BCDDD41、AADBB 46、CADDD51、ABBCB 56、CDBAC61、CACCA66、BCDCA
二、多项
71、ADE 72、BC 73、DE74、ABC 75、ABCD
76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE
81、ABCE 82、ACD83、BCDE 84、ADE 85、BCDE
86、ADE 87、ABCD 88、CDE89、ABCE90、CDE
91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE
96、BC97、BCE 98、ABCE99、BCE 100、ABCD
问题一：合同交底什么意思从字面上说:将合同交到底下执行。
具体说，合同交底就是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。
合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程
pmp.aura/...3
有时交底也指合同的一方向另一方交底。总之都是为了贯彻和明确合同执行中的细节。
hometop1/zxlc/zx11
问题二：施工合同交底的目的和任务包括哪些施工合同是施工过程中协调甲乙双方关系的最重要的文件，施工合同交底是对合同中主要内容向项目管理人员或相关人员进行通报，目的是为了让大家熟悉合同的主要内容，明确和防范合同风险，更好的履行合同，保障自己一方的利益。相关施工管理人员必须吃透合同条款和精神，做好风险识别和管控，制定有针对性的应对措施。
重点交底内容：合同价款、承包范围、质量安全工期目标、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。
问题三：什么叫合同交 *** 度？合同交 *** 度是规范“合同签订部门或责任人，向合同执行部门进行合同条款方面的介绍说明工作”的制度
问题四：建设工程合同交底是什么~合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
(1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
(3)在耽同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。
(4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。
(5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
例题：合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作( )，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
A．合同交底 B．合同学习 C．合同监督 D．合同协调
答案：A。
问题五：合同交底的必要性体现在哪些方面1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此，项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此，在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。2.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。界定合同双方当事人（业主与监理、业主与承包商）的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果，以使在工程实施中进行有效的控制和处理，是合同交底的基本内容之一，也是规范项目部工作所必须的。由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不尽相同，但面对特定的项目，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合同规范自己的工作。要达到这一点，合同交底也是必不可少的工作。通过交底，可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。3.合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。4.合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关，因此项目部管理人员都必须有较强的合同意识，在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度，并采取积极的措施防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标，在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。
问题六：怎样做施工合同交底与技术交底一样，对合同中主要内容向项目管理人员或相关人员进行通报。重点交底内容：合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。
总之；交底的目的是为了让大家熟悉合同的哗要内容，更好的履行合同，保障自己一方的利益。
问题七：合同交底是什么意思从字面上说:将合同交到底下执行。
具体说，合同交底就是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。
合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程
pmp.aura/...3
有时交底也指合同的一方向另一方交底。总之都是为了贯彻和明确合同执行中的细节。
hometop1/zxlc/zx11
问题八：如何做好建设工程主施工合同交底根据你的工程性质，一般需要勘察、设计单位、建设方、监理方共同向施工单位交底。
问题九：交底的详解各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种：
1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。合同交底合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多不可避免或减少的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业，以及同行监理单位，发现很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下的隐患。如中建某公司在福建某项目部的材料员因不熟悉合同，发生安装材料采购不符合合同规定导致重大损失的事故，就是因为项目部缺乏合同管理人员并且项目负责人事先未进行严格的合同交底所造成。本文根据近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。
一、合同交底的必要性1．合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此，项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此，在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。
2．合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。界定合同双方当事人(业主与监理、业主与承包商)的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果，以使在工程实施中进行有效的控制和处理，是合同交底的基本内容之一，也是规范项目部工作所必须的。由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不尽相同，但面对特定的项目，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合同规范自己的工作。要达到这一点，合同交底也是必不可少的工作。通过交底，可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。
3．合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等......>>
问题十：方案与交底有什么区别方案一般是向上级单位提供可行性施工计划，方案实施必须经过上级单位的批复后方可施工。
交底是对劳务队按照施工方案，结胆现场情况，做出的详细的施工步骤，施工方法等等，
不知道说的是否合理，
呵呵
合同交底管理制度
一、目的为规范合同交底工作，保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水
平，制定本制度。
二、范围
本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。
三、职责
1合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。（为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整）
（1）集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底；
（2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）标部门负责人进行合同交底。
（3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现场交底。
（4）各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。
2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。
“一级交底人”：负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。
“二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。
①、合同交底人职责
①.1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的
执行要点及特殊情况处理方案。
①.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。
②、被交底人职责
②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。
②.2详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。
②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执
行计划和合同风险防范措施。
③、造价部职责：
负责合同一级交底资料的收集，并整理完成合同交底记录；负责完善
各部门合同执行计划、风险防范措施。
④、工程部职责：负责工程部执行合同二级交底资料的收集，并整理合同交底记录；负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。
四、程序
1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和交流。
2、合同交底时间：一级交底应于合同签订后30日内，完成向工程副总、工程部、造价部交底；工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化，并将存在异议反馈至合同签订部门。
3、工程承包合同分析的重点为：
3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。
3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。
3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定。3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。
3.5合同工期。暂定为发包方另行通知时，通知的提前量及通知的形式。
3.6双方违约责任。针对每项责任义务，分析违约时公司利益将受到什么影响，如何避免违约发生。分析索赔的发生机会，确定处理策略。
3.7双方可能存在的争议及争议解决方案。
4、合同交底资料管理与使用
4.1一级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给造价部，由其将交底资料整理成合同交底记录。二级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给工程部，由其将交底资料整理成合同交底记录。
4.2造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其工作。
五、相关文件和记录 《合同交底工作流程图》 《合同交底记录表》
微信扫码关注公众号
获取更多考试热门资料
温馨提示：