关于投标报价的小资料

报价评审法即经评审的最低合理投标报价法.采用本评标办法确定的中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于其企业成本的除外.本评标办法亦分俩阶段进行.第一阶段为技术标评审,第二阶段为商务标评审.采用此种评标法,招标人必须先对投标人进行资格预审,投标人投标时技术标和商务标应分开,技术标须采用暗标,不能出现投标人名称,项目经理部名单,也不能出现任何人为的特定标记,否则按无效投标书处理.技术标应能满足招标文件的实质性要求,一般以专家评委为主先行评审,按通过后方可进入第二阶段商务标的竞争,最后选定中标人.具体操作如下:

一:技术标评审阶段

以下无关省略

二:商务标评审阶段

商务标评审是指对通过了技术标评审后的投标人的投标报价进行评审,具体操作如下

1;设有标底的,参考标底,投标报价最低,但在标底合理幅度的投标人,推荐为中标人.

2,不设标底的,参考投标报价平均值,投标报价最低,但在投标报价平均值的合理幅度内的投标人,推荐为中标人.

投标报价底于投标报价平均值的合理幅度,有可能低于其企业成本的,评标委员会可以要求投标人作出书面说明并提供相关材料.

经评标委员会论证,认定该投标人的报价低于其企业成本的,不能推荐为中标候选人或者中标人.

以上为最低合理投标报价法的概意.通常不会给定一个标底值,往往是以投标单位的报价算术平均值作为暂订标底.(其有效范围为≥0.9×暂订标底值).下面用一实例来说明.

某工程造价工程师编制预算为1000万,根据规定下浮值为940万.以此值作为投标上限值,不设标底.以经评审的最低合理报价者作为中标人.

其实你的报价就已经限定在761.4-----846万之间(推理过程略)最后暂订标底值是865万,我们报价为795万,第二底报价为804万,经评审为最低合理报价并中标.面对省内诸多权威评委的质疑,我是这样解释的(只叙观点)

1,众所周知,预算定额是采用社会平均水平编制,本公司为大型一级建筑企业,其内部定额高于预算定额,因此有下浮空间

2.本司报价为直接工程费,以此价承接工程,只不过是在制造成本上还税金而已.故完全可行.

3.直接工程费由直接费,其它直接费,现场经费组成.因此对一家有经验的承包商来说加强管理,直接工程费仍有下浮空间.

注:其实报价中漏掉材料价差一项.

最低合理投标报价法刚开始在湖南推出,所以这个案例会作为教材.那么,是不是以后大家报价都会以直接工程费为基础呢?

我想最终还是要过渡到工程量清单报价的,但那时的清单价其实同现在的最低合理投标价本质是一样的,都是合理底价.

所以作为业主来说,合同监控的难度大,对具体经办人专业素质要求高.但是从一开始就很好地控制了造价,掌握了主动权.因此会很乐意接受.

作为施工单位来说,可谓屋漏偏逢连夜雨,刚刚摆脱垫资,压价,三角债,现在又遇到这个,它对施工管理提出的要求是特别高的.不过,游戏规则已经制订.大家都在同一条起跑线上，那就只能是先占位子啦，无论如何先把任务拿回家。相信这种想法的占绝大部分，特别是针对那些挂靠者而言。

现阶段的游戏奥妙就是，报价底，但是将三材用量调高（钢筋，水泥，沙石）。评标时虽然价看不出问题，但评标后的三材平均用量很高，你按正常报价的材料用量就当然底了许多。然后买通某评委以此来质疑从而评为不合理。所以报价时三材用量也很关键，这种方法适合于那些背靠背的合作者或者围标者。

什么是投标报价

投标报价是指承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该工程的投标总价格。投标单位有了投标取胜的实力还不够，还需有将这种实力变为投标的技巧。

因此，投标单位必须十分重视对投标报价方法的研究和使用。扩展资料：对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。报价是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况。因此，在报价时可以采取迷惑对方的手法。

即按一般情况报价或表现出自己对该项目兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。

投标需要准备哪些资料？

企业在产品和实力能够满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。因为招标文件中任何含糊不清或未予明确的细节都有可能导致执行合同意见不一致。

积累投标经验 标书通常大同小异，内容差不多，有经验的话，就可以省时省力，少犯错误。投标经验既要理论又要实践，往往一两个错误就可能导致废标。拟定合理的投标价格 确定投标价格要根据国内、国际市场行情和自己产品成本等因素综合分析来做决策。投标实际上就是投标人按照自己招标文件上提出的各项交易条件，按期提出自己最优惠的报价来进行竞卖。

其中，各项费用一定要精确计算。这里要强调的一点是，不一定价格最低的投标人就是中标者。招标人通常会从技术、价格、实力三方面来综合考虑，依据标书的要求对投标人分别进行考核打分才决定。

多提供说明自己优势的文件 比如能说明投标人的技术优于招标人的要求和其它竞争对手的文件，可提前交货的保证和承诺等等。投标人还可将自身的业绩、在其它项目中中标的情况、各方面的评价、产品样本等等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向评委和招标人充分展示自己的实力，引起他们的重视。注意语言规范和格式 虽然标书对投标资料的格式有明确固定的要求，但仍有一部分文件未作格式上的要求。

所以投标人需要准备清晰明确的文件。参加投标，对企业本身也是一个促进和提高。成功地执行一个投标合同，是提高企业管理水平、人员素质和研发能力的最好方式之一。

所以，企业应积极参与招投标的工作，利用这一方式为企业的发展服务。

去参与投标需要准备的资料具体有哪些

可以呀，不过要有你们总公司出具的授权书，授权书明确“分公司代表总公司参与本项目投标并负责后续签订合同的工作”。在招投标中，不同领域或同一领域不同的项目，其招标文件对技术标、商务标、经济标的编制要求都有所差别，所以按标书来做就行，我这里就给你个参考吧。

1.投标文件中商务标书的内容应包括：a.价格表即报价单；b.商务偏离表；c.投标人承诺书；d.投标人HSE承诺书；e.法律纠纷情况；f.机密信息接受承诺函。其中的报价表，商务偏离表，投标人承诺、HSE承诺，是否有法律纠纷情况说明，以及保密承诺这几项内容往往也是其它投标项目商务标书中的标配内容。

2.商务标书主要是围绕投标方针对招标方所需货品或服务给出的“报价”进行说明。价格是这一部分的主要内容，整个交易过程其实很简单：你想买所以发起招标，我要卖所以我参与投标，然后我给出报价和技术方案，你看你能否接受或是符不符合你的要求，而对HSE及商业信誉良好做出说明都是为了证明我给你的报价的合理性。

技术标如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写标书文件中的技术部分，包括技术方案，产品技术资料，实施计划等等。

1.投标文件中技术标书的应包括：a.投标书（即投标函，附格式）；b.评审打分表；c.单位概况（大致应包括公司简介、组织机构图、子公司、与子公司关系说明，如适用）；d.授权委托书及身份证复印件，这就是一个有关投标代表资格证明的材料，证明代表公司投标的人是经过合法授权的委托代表；e.资质文件（各种证明、许可、认证）；f.近三年业绩；g.售后服务方案及应急保障措施；h.相关技术资料即技术方案（技术人员提供）；i.技术|商务偏离表，这一项一般是写无偏离，代表着你符合招标方各项要求。

其中的投标书（即投标函），单位的资质文件（各种证明、许可、认证）、简介，授权委托书，业绩，技术方案，售后服务、应急措施，技术偏离表这几项内容往往也是其它投标项目技术标书中的标配内容。

2.技术标书主要是对于投标方自身的情况、能力、业绩以及针对该项目提出的技术方案等的一个汇总。投标文件将围绕“技术”两个字展开论证说明，一切都是为了传达出：我方具备招标方要求的专业能力、符合要求且提出了专业设计方案，于是积极地参与到投标中来。

从这个角度出发，就很好理解招标文件中对于技术投标要求的种种明确规约。投标人应当对于每一条规约做出响应，围绕招标方的现实诉求把握重点覆盖要点地去做投标准备。经济标设计确定以后，企业能否入围，决定于经济标，其中的问题包括以下四条。

a.工程量的差异：建筑装饰变化多，经常出现定额中没有的项目，如异型装饰，定额以外的项目工程量有高低之差，怎样既能体现设计意图又要降低成本。b.材料的价差：材料费在整个造价中占到60%-65%，按照设计要求选用同一品种材料价差很大，对工程造价影响较大。c.取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。d.利润高低：企业在投标中有的承诺让利，企业结合工程情况取利有高有低，例如有的企业由于淡季或业主还有后续工程而让利，投标中要做到知此知彼，确定利润率。

投标报价的主要依据是什么？

工程报价的依据主要有下列诸项：

（1）设计图纸；

（2）工程量表；

（3）合同条件，尤其是有关工期、支付条件、外汇比例的规定；

（4）有关法规；

（5）拟采用的施工方案、迸度计划；

（6）施工规范和施工说明书;

(7)工程材料、设备的价格及运费;

(8)劳务工资标准;

(9)当地生活物资价格水平；此外，还应考虑备种有关间接费用。相关说明在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。

而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人（招标代理）应当原封退回，不得进入开标阶段。招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收，不得开启。

为了保护投标人的合法权益，招标人（招标代理）必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件。

如何进行投标报价

投标报价是工程施工投标的关键，准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益，真实反映工程造价。要使有限的资金在各方面获取最大的收益，就必须对工程投标报价工作进行有效合理的控制，切实保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资。

所谓投标报价是指建筑施工企业根据招标文件及有关计算工程造价的资料，分别计算单项工程价格，分部工程造价及工程总造价。在工程总造价的基础上，再考虑投标策略以及各种影响工程造价的因素，然后提出投标报价。

1.收集整理计价依据：A，工程计价类别；B，执行定额及取费标准；C，执行的人工、材料、机械设备政策性的调整文件等；D，材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；E，工程量清单。针对以上工程造价的依据，因此，施工企业要认真做好这些计算造价的基础工作。

这此工作，有的具有相对稳定性，可以一次编制，在较多的工程中使用，如定额、工是单价、机械台班单价等；有的则需针对具体工程进行工作，如材料价格，需要及时询价掌握市场供应情况及价格，只有这些工作做的准确及时，才能保证计算出的工程造价具有较强的竞争力，并能获得利润。由于受条件限制，招标方往往还要提出达到高于国家验收规范的质量要求，为此，施工单位要付出比合格水平更多的费用，据某此地区测算，建筑成本相应增加3%-5%左右，因此，报价的计算应体现优质优价的原则。在以上这些规定和条件的基础上，允许根据企业的人员配备、技术装备、管理水平和具体措施等实际情况，对报价进行合理的浮动。

2.科学合理的计算程序在计算工程造价前，应熟悉施工图纸和招标文件，了解设计意图工程全貌，同时还要了解并掌握工程现场情况，然后对招标单位提供的工程量清单进行审核。工程量的审核，视招标单位是否允许对工程量清单内所列工程量的误差进行调整来决定审核办法。如果允许调整，就要详细审核工程量清单内所列各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。

不允许调整工程量的，无须对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核，发现这些项目有较大误差时，可以利用调整这些项目单价的办法解决，工程量确定后进行工程造价的计算。

3.正确无误的计算方法根据已经审定的工程量，按照定额和单价，逐步计算每个项目的合价计算直接费。再根据相关部门制定的各项费率及法定税率，依次计算出间接费、计划利润及税金，得出工程总造价。

对整个计算过程，要反复进行审核，保证据以报价的基础工程总造价的正确无误。

二.报价必须适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素。目前，由于材料价格不统一，在报价时所用的有变化的价格，应列出清单，随同投标文件、图纸提供给建设方供其参考。

三.报价必须合理考虑本工程的自然地理条件及工程范围等因素。

将地下工程及“三通一平”等工程范围内的费用正确计入报价价格。由于自然条件导致的施工不利因素也应考虑。编制一个较理想的报价，还要把工程项目的施工组织设计做得深入、透彻，有一个比较先进、比较切合实际的施工规划，包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算，认真分析施工水平及建筑市场动态，做出较合理、经济的投标报价。

四.以人为本，建立一支高素质的“造价师”队伍。

一切竞争归根到底是人才的竞争，投标报价工作必须拥有大量掌握专业操作理论与实务，技术综合能力强，适应竞争的开拓精神及高素质的复合人才，才能控制投标报价，降低工程成本，提高经济效益。

五.多渠道收集整理投标报价资料与信息，建立数据库。电算化实行网络化管理，其目的都在于应用，积极推广使用计算机建立资料及信息数据库，资源共享，这样有利于对价格进行科学管理，促进投标报价工作管理水平的总体上升。

工程投标需要那些材料

投标的流程：

1.网上查询招标工程；

2.网上报名（或直接报名）；

3.购买招标书；

4.按照招标书的内容逐项的编制投标书，（1）商务标（总报价、清单、分析）（2）技术标（施工组织设计、工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措成本施保证措施）；

5.投标；

6.评标；

7.中标；

8.签订工程承包合同；

9.施工。施工方提供的主要资料：

1.企业资质证书、营业执照及注册号；

2.企业等级证书、信用等级证书；（可选）

3.施工企业安全资格审查认可证；（可选）

4.企业法人代码证书；（可选）

5.质量体系认证证书；（可选）

6.施工企业试验室资质文件；（可选）

7.工程施工图预算；一般提供投标报价书的电子文本；

8.项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗（五大员）;

9.特种人员上岗证；（焊工、电工、塔吊司机、施工电梯司机等）

10.施工组织及专项方案； （1）脚手架工程方案； （2）施工用电方案； （3）基坑支护方案； （4）模板支护方案； （5）起重吊装作业方案； （6）塔吊、装拆卸方案； （7）物料提升机装拆卸方案； （8）土方开挖方案； （9）桩基施工方案； （10）大体积砼施工方案； （11）临时设施搭设方案； （12）施工组织设计； （13）其他分阶段、分专业施工方案。