项目负责人怎么识图

项目负责人怎么识图具体内容是什么，下面学分高考网为大家解答。

看好图纸的必要性

作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。

怎样看好图纸

1、熟悉拟建工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。

2、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图一般有三道尺寸：

第一道是细部尺寸

第二道是轴线间尺寸

第三道是总尺寸

检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识建筑施工平面图、平面大样图，再识本层结构施工平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。

3、熟悉、审查工程立面尺寸

建筑工程建筑施工图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建筑施工平面图、结构施工平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。

正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道 尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建筑施工平面图相同，再检查建筑施工的标高是否与 结构施工标高相符。

建筑施工图各楼层标高与结构施工图相应楼层的标高应不完全相同，因建筑施工图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结构施工图中楼地面标高仅结构面标高，不包 括装修面的高度，同一楼层建筑施工图的标高应比结构施工图的标高高几厘米，这一点需特别注意，因有些施工图，把建筑施工图标高标在了相应的结构施工图上， 如果不留意，施工中会出错。

熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。另外还要注意，建筑施工剖面图与结构施工剖面图的剖面尺寸及标高是否一致。

4、检查施工图中容易出错的地方

熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：

1）检查女儿墙混凝土压顶的坡向是否朝内。

2）检查砖墙下有没有梁。

3）结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。

4）检查主梁的高度有无低于次梁的高度。

5）梁、板、柱在跨度相同或相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。

6）当梁与剪力墙同一直线布置时，检查梁的宽度有无超过墙的厚度。

7）当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应处理。

8）检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约2mm×1mm肋厚。

9）检查室内出露台的门上是否设计有雨篷，检查结构平面上雨篷中心是否与建筑施工图上门的中心线重合。

10）设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。

11）检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在矛盾之处。

12）单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。

13）结构的门窗（包括阳台窗）洞口尺寸与门窗表、建筑施工平立面图中标注的门窗尺寸是否一致。

14）阳台的正面窗与侧面窗标高是否一致，侧面窗顶部是否设计下返梁或下返栏板。

15）施工前工程的正负零标高是否有变化？如有变化，单元入口处的标高是否相应变动？如单元入口处的标高未变动，那么单元门的高度是否还够用？

16）日后施工的小型砌筑的墙体位置由于施工不赶活而需要改动时，应及早通知电气施工人员，以免在预埋电气管时将电气管甩在墙外。

17）卫生间的下水管道安装完成后，通常需要做吊棚装饰。那么吊完棚后的棚底标高是否低于卫生间的窗顶标高？如低于卫生间窗顶标高，则需要与甲方及设计院沟通。

18）对于有地热管线的地面，其地面厚度较厚。为了保证门口的高度，则需要抬高门口顶部过梁或连梁的高度。

19）与室外露台或屋面相临的门或落地窗的门槛或窗台高度是否满足要求，如高度不够，则需要相应抬高。

20）有人防要求的地下室人防门，其门槛高度是指结构的高度还是指地面成活后的高度？

21）暖气片的位置与电气插座的位置是否碰车或距离太近。

22）土建图纸上空调孔的位置与电气图纸上空调插座的位置是否在同一侧？

5、审查原施工图有无可改进的地方

1）从有利于工程施工的角度提出改进意见

① 结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，振捣混凝土困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。

② 当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法振捣混凝土，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣混凝土。

③ 当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：混凝土施工缝如何留置。

④ 露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。

2）从有利于建筑工程质量方面提出修改意见

3）从有利于建筑美观方面提出改善

① 若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。

② 检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。

③ 当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。

④ 当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900度，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。

⑤ 当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面2.6～132毫米时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。

如何快速看懂建筑图纸

首先要看图纸它包含了哪些内容做到对整套图纸的大致了解，整套图纸包括封皮和目录和设计说明和系统图和照明平面图和若电平面图以及管井详图。设计说明一定要仔细看一个字一个字的细读争取背下来，记不住的话就记在一个本子上。

如何快速学会看工程图纸求解答

快速学会看图纸的方法：

1.要熟悉建筑制图规则,多实践,拿图与实物对比,掌握一些制图规范,多了解一些符号代表的构件。多看施工图集,加强理论知识学习,识图要细心。

3.以设计图纸的建施图平面展开,看设计图纸的结施图中结构构件尺寸及定位是否与建施图有冲突。

4.俗话说,没有建筑设计其他专业也就谈不上设计了,所以看懂建筑施工图就显得格外重要。

刚进工地学习土建技术员,从零开始,没基础,请问都学什么?还有怎么才能看会图纸,图纸符号都表示什么?

还是老话一句：需要理论联系实际，边干边学，拿图纸与照现场实际对照，不懂除了向书本学习外，向所有你身边的师傅学。看看有哪些没按书上图上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

一.识图

1.先看现场平面布置图，了解工程概况及周围建筑对本工程的影响。

2.再看施工组织，大概了解工程的具体施工情况。

3.看施工结构图和建筑图，两图结合看，整体了解工程概况。

4.详细看施工图结合结构施工图集查看做法，建筑施工图结合建筑施工做法图集。

5.结构图从轴线尺寸看，查看剪力墙、柱、梁、板等配筋是否有无前后出入，结构是否与建筑图相符。梁、板等原位标高是否正确，卫生间板面是否标注详细，沉降缝处的结构处理是否合适，楼梯的做法是否详细，各种洞口的详细做法。

6.建筑图看每层的布置是否合理，非承重墙及承重墙的布置是否合理，梁、柱等布置是否美观，位置、尺寸与结构图是否一致，各种洞口有无遗漏。

7.建筑做法是否合理，防水材料，涂料，瓷砖等

二.建筑图纸符号大全在建筑设计图中：l表示是梁、ll表示是连续梁、ql表示圈梁、jl表示基础梁、tl表示是梯梁、dl表示是地梁、z表示柱、gz表示构造柱、kz表示框架柱，m表示是门、c表示是窗。@表示钢筋间距Φ表示钢筋型号。

1.正规的建筑设计，要有设计者签名，建筑图纸负责人签名，审定者签名，校对人签名，并加盖出图章，注册执业章。

2.建筑设计图纸中，长度一般以mm为，有加以说明的除外；看图时注意结合“建筑用料说明”与其他图纸进行综合。“建筑用料说明”中，在各小项的前面有打上“√”的，为该设计所采用的做法。没有打勾的，非该设计所采用的做法。

3.如在建筑设计图中：“c20钢筋砼jl（240400）配4φ16络φ6＠200箍。”解读为：强度为c的钢筋混凝土结构的基础梁，宽240mm，高400mm，配4条直径16厘（16mm）螺纹的主钢筋，每间隔200mm箍一个直径6厘的钢筋长方形环络。(长方形环络长约340--350mm，宽约180mm--190mm)。

4.如在建筑设计图中：“c20砼小柱（240240）配4φ12箍］6＠200。

”其中，“］6＠200”为不规范标注，应为“φ6＠200”。解读为：强度为c20的钢筋混凝土结构的小梁，截面为长240mm，宽240mm，配4条直径12厘（12mm）螺纹的主钢筋，每间隔200mm箍一个直径6厘钢筋的长方形络。小柱高度看该工程所标示的层高减去圈梁的高度后加上板面的厚度，因为圈梁与板面是浇筑在一起。

5.如在建筑设计图中：m5水泥砂浆砌mu10贝灰砂砖。

“m5”表示水泥砂浆的强度等级，“mu10”表示贝灰砂砖的强度等级。mu10代表贝灰砂砖的抗压强度平均值≥10mpa。

6.ql表示圈梁，圈梁的做法，通常用于砖混房屋建筑结构(混合结构)，即先砌墙，后用钢筋混凝土浇筑圈梁及板面。

7.框架结构的做法，即先浇筑柱体，大梁、小梁、板面等。

待拆掉模板后再砌墙体。

8.根据质监的要求，可以要求承建方提供钢筋（每批次）的合格证，水泥（每批次）的合格证，mu10贝灰砂砖（每批次）的合格证，水泥砼的测试合格证。

项目负责人

正常实施地质调查项目，按期完成项目任务并提交预期成果，保证项目的质量和成果水平，受到各种因素的影响，需要方方面面的协调和配合。例如，需要精良的设备、充足的经费和先进的技术。

一.项目负责人的作用与地位项目负责人是项目的“灵魂”，对项目的成败起至关重要的作用，主要涉及人际关系、信息交流和决策过程3个方面。

（1）人际关系方面。

项目负责人代表项目参加与项目有关的礼仪活动，扮演组织领导人的角色；保持与同行、协作单位、上下级的沟通和联络作用。

（2）信息交流方面。及时掌握项目、项目组内外部环境、社会发展和经济建设信息变化，综合分析各种信息传达至项目成员，代表本项目向上级和主管部门汇报工作进展和主要成果。

（3）决策方面。项目负责人在设计、实施、新理论新技术应用等方面作出决策，确保项目的顺利实施，及时处理各种相关行政事务及紧急事件；对项目的人力资源、经费分配、原始资料和成果的质量、项目耗时、设备调度等起决策作用。项目负责人在项目组织中处于领导地位，是个没有通常概念上的行政级别的职务，是项目承担单位根据项目任务任命或聘任的，需要经过专门的资格培训和认证。

项目负责人对项目的管理与部门的职能管理有很大不同。项目组织和项目负责人一经确定，项目负责人对项目设计、计划的组织实施全权负责，直到提交项目成果为止。而部门的职能管理则主要是在确定的职责范围内，按ISO-9000质量管理体系所确定的制度、程序和标准，为项目组织实施所需的人、财、物提供计划、组织、协调和控制等方面的管理服务。

前者是打仗的，后者是服务的。因此，项目负责人对项目的管理比部门负责人更加系统全面，要用系统的观点和方法。由于项目组织的临时性特点，项目负责人通常是“责大权小”。

二.项目负责人的责任与权力项目负责人是项目管理的关键角色，是实现项目目标的组织者和领导者。

用形象比喻来说，项目负责人就像一个交响乐团的指挥或一个篮球队的教练，需要领导、组织和协调团队成员的活动，使其成为一个和谐的整体，按规定的质量和时间完成各自的工作。具体来讲，项目负责人的责任就是通过一系列的领导及管理活动，确保项目的全部工作在预算范围内按时完成，成功实现项目目标，并使项目利益相关者都获得满意。因此，项目负责人须对所属上级组织负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。

1.项目负责人的责任项目负责人最基本的职责是管理项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标。

具体有如下职责：

（1）以项目任务书或合同为依据，保证成功实现项目的目标。

（2）充分利用和维护项目配置的各种资源，并在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源获得预期的成果。

（3）及时与上级沟通和汇报。具体项目的实施与组织的目标息息相关，及时将项目的进展、经费、质量和存在问题向上级汇报与沟通，以便得到上级管理部门的支持。

（4）与上级主管部门、职能部门或顾客共同商议选择开展项目的最佳方案，协调各方面的关系。

（5）为保证实现项目目标，确定项目的组织机构，招聘项目成员，获取项目需要的设备和相关资源。

（6）制定项目的各种计划，并领导和组织项目成员执行项目计划。

（7）跟踪项目进展，及时对项目进行控制，当发现项目进度与计划不一致或出现偏差时，要及时予以纠正；或以正式书面报告，向上级主管部门提出修改意见。（8）在项目结束前考虑成员的未来。

2.项目负责人的权力权责对等是管理的一条基本原则，权大于责会导致乱拍板，无人承担相应的后果，而责大于权会使项目负责人过于保守，没有创新精神。

然而，项目负责人所处的地位和角色，最主要的特征是责任大于权利。项目负责人权力包括职位权力和个人权力。职位权力主要是行政赋予的指挥权和经费控制权，而个人权力主要是技术能力、管理经验、上下级关系和分析问题与解决问题的能力等。既然项目负责人担负着保证项目成功的重大责任，那就必须赋予他在一定范围内行使这种权力的条件，保证项目得以顺利实施。

一般来说，项目经理权力表现在以下3个方面。

（1）选择项目成员的权力。项目负责人根据项目的目标和任务要求，需要挑选不同专业和经验的专业技术人员、财务管理人员和行政人员等，所以，应最大限度地赋予项目负责人选择项目所需各类人员并分配任务的决策权。

（2）自主执行设计和预算的权力。项目在实施过程中，在确定的设计和预算范围内，应赋予项目负责人自主制定并执行项目年度计划、执行成本预算计划的权利。

（3）资源分配决策权。项目所有的人力、物力、财力等资源需要组织保证，一旦组织分配给项目，那么，项目负责人就拥有使用和分配权。

三.项目负责人的素质与能力项目管理的实践表明，并不是任何人都可以成为一名合格的项目负责人，地质调查项目与项目管理的特点要求项目负责人必须具备相应的素质与较高的能力。通常一个合格的项目负责人应该具备良好的道德素质，健康的身体素质和全面的理论素质；娴熟的管理能力，系统的思维能力和积极的创新能力。

1.项目负责人的素质（1）由于地质调查项目工作一次性、不易重复性特点和讲求实际的科学作风，要求项目负责人必须具备良好的社会道德和个人职业道德。

首先，必须对国家资源保障、社会发展和经济建设负有道德责任，比如现在进行的城市地质调查，项目负责人要有高度的社会责任感，不能仅仅为了获取项目和经费，还应如实地调查并报告城市存在的地质环境污染和潜在的地质灾害。他必须从社会的利益、公众的角度考虑，保护城市的地质环境和生态环境，保证项目实施与社会效益的统一。其次，必须对项目获取野外原始资料负责。在目前市场经济条件下，项目实施都要以获取一定的利润为目的，但不能以降低。

你觉得作为工程项目负责人需要具备的知识以及工作技能应该有哪些？

比如做一个桥面防水项目，要组建一个什么团队才能保质保量完成呢？那这个团队必须要具备这三方面的资源：材料、机械设备、人员配备。首先需要负责桥面防水施工的总体工作的总负责人1名，其次要负责桥面防水施工技术工作的现场技术人员，这个人数的配比按照项目的大小来定。