事业部主管的职责是什么

子公司很多时候会和事业部平级，隶属集团公司。但子公司需要法人，需要在工商税务注册，需要营业执照，有相应的经营许可范围。在组织结构上，

一般

会有自己独立的职能部门如财务、人事、采购、销售、甚至法务，以及业务部门如研发、生产。子公司的总经理权责相对事业部总经理要大。老板如果有成立子公司的想法，还需要好好分析一下改革的力度深度有多大，是真有心把业务转型，还是弄个一亩三分地，画个大饼给你们做试验田。一般传统业务成熟的，从思维到实际运作很难转型。万一失败，老业务可以继续运作，而新成立的事业部往往有可能成为炮灰。如果不是后者，半年到一年从事业部改成子公司，这速度非常快了。简单说几点:1.组织结构尽量保持扁平化，去除冗余的流程，降低沟通成本，保持高效。2.招兵买马自然不用说了，需要注意的是要招精兵，买好马，这样才可能快速发展。3.做好

向上管理

，跟老板要能够主动经常沟通，新部门新业务往往会出现更多问题，不要等问题出来了让老板亲自来骂。主动找老板沟通，同时带着解决方案去汇报问题。4.做好横向沟通，还需要保持跟其他事业部的良好沟通，特别是部门老大。如果不是老板亲信，新成立的部门往往会被其他部门众矢之的，业务还没拓展，小鞋就能穿一大堆。各种牵制，各种扯皮。第3条做好了，能够有效缓解。