战略采购的本质是什么

随着当今企业利用全球化的力量来扩大绩效，高效地从供应商那里采购商品和服务发挥着至关重要的作用。采购正在转变为与企业目标一致的战略采购。此外，经济和政治动荡、技术中断等问题使市场竞争更激烈。因此，对于企业而言，采用有效的战略采购技能和流程，有助于最大化其业务绩效和效率，从而获得竞争优势。

采用战略采购的热潮意味着几乎所有人都听说过它。但是，作为一个包含大量子概念的术语，理解战略采购可能会变得复杂。因此，本文将介绍战略采购的构成要素、与战术采购的区别以及其驱动力和过程，以帮助企业更好地理解战略采购，通过战略采购获得竞争优势。

一、什么是战略采购？

战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。

战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。战略性采购旨在实现最低的总拥有成本（TCO）以及最小的供应链风险。因此，它反映了企业与采购伙伴的关系，这是一个循环而非单向的过程——即对供应商及其核心能力的深入了解，并定期使其与企业的采购要求保持一致。

战略采购将供应商视为关键的价值合作伙伴，并致力于建立持续的协作关系。在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。

二、战略采购与战术采购的区别

相比之下，战术性采购涉及管理组织的采购活动的一种短期和传统的方法。它的目标是在不考虑其他因素（例如供应商关系管理、减轻供应链风险等）的情况下实现最低的成本。因此，与供应商建立长期关系和了解他们的核心能力如何满足企业的关注是最少的，因为只有当问题出现时，与供应商的沟通才会发生。

虽然战术性采购可以在短期内带来收益，但它禁止对采购活动进行持续优化。此外，与战略采购相比，战术采购无需在先进的技术平台和人员技能上进行大量投资。

三、为什么要进行战略采购？

既然战略采购的概念更加清晰了，那么了解其优势以及为什么让更多企业采用战略采购的原因就很重要。以下是企业可通过实施战略采购来获得的各种优势。

1、节省成本的水平提高

企业从战略采购中获得的最明显的好处就是可以节省更多成本。通过识别和选择能够以适当的价格提供最高价值的供应商，将使企业不断实现更高的成本节省。这一点尤为重要，根据相关研究报告显示，有54％的顶级采购专业人士已将节省成本视为主要重点领域。