1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据公司发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对公司战略决策的执行情况，对公司市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本公司自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为公司各类决策提供信息，使公司各类决策信息化。
5、在全公司树立“仁和公司”的品牌意识，构建仁和公司的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动公司文化建设，增强公司的品牌凝聚力。
7、组织部属完成公司的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为公司的发展建立梯级人才储备。
9、完成公司交付的其他工作任务
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