ERP项目旨在打破部门之间、业务之间的隔阂，建立以流程驱动的、全面集成的信息系统应用平台。虽然华新水泥ERP项目有一个逐步过渡、逐渐替代的过程，但不应该是对现有系统的“填平补齐”，简单地搞几个接口，把现有的独立系统连接起来。因为，这次华新水泥的ERP系统是一个一体化的公司总部应用系统，信息是在流程驱动下的全公司范围内的集成、共享，从而发挥公司总部的整体优势。集成的应用系统将财务、物资、销售、设备、人力资源等所有这些功能模块结合到一个跨部门、跨功能范围的集成在工作流之中。通过这个集成化工作流，能使华新水泥从公司总部到下面各个生产企业都被包括在一个综合的业务处理网络之中。集成系统可以使企业的信息系统总体拥有成本大幅度降低，实施风险大幅度降低。
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